进出口银行浙江省分行认真贯彻落实中央金融工作会议精神，做好“数字金融”大文章，立足浙江数字经济先行省的先发优势，聚焦破解阻碍高质量发展的痛点，坚持科技赋能与数据驱动，持续走深走实数字化转型探索之路。
塑造银行数字内驱力，首创系统内“内控流程平台”
“内控流程平台”旨在以“以改促治”为工作目标，通过数智化管理相结合的方式优化问题整改管理流程，聚焦提高操作风险管理水平、提升检查整改实效，一是对内外部检查发现的个案问题追踪整改督办、销号管理；二是对发生高频问题分析查找问题源头，进行根源性整治，整改纠治与建章立制并举；三是从“见事”到“见人”，通过问题数据统计分析与案例库建设对易犯错误及员工行为管理进行分析摸排，将往期检查发现问题的教训从“沉没成本”变为后续工作中可借鉴的经验，形成对分行业务合规稳健发展具有指导意义的相关建议，以期提升管理效能与增强整体合规水平；四是获取外部监管处罚案例和外部处罚分析，以案为鉴。
开发“内控流程平台”是对内控整改流程的一次探索，是运用科技手段提升分行内控管理水平的一次尝试。在对问题整改全流程管理的同时，也为分行挖掘整改数据背后的意义提供借鉴样本。
以数据要素促进精细化管理，赋能绩效指标测算
为加强绩效考核工作的过程管理和质效管理，强化执行力和约束力，依托信息系统和科技手段，提高绩效考核的系统化和规范化水平，分行以“云上口行”现有数据为基础，建立绩效考核指标测算模块，实现线上考核数据实时计算与获取，每日按分行、处室、团队、客户经理、客户及项目等多个维度计算并展示各项考核指标完成进展及计划缺口情况，赋能分行实时掌握各项任务完成进度，并通过指标晾晒推动形成比学赶超的工作氛围。同时，为各数据使用部门日常经营管理分析和决策提供数据支撑，满足监管部门和分行内部日益增长的绩效考核精细化、系统化管理要求。
下一步，分行将积极争取总行更多的政策与技术支持，加强同业交流与合作，借鉴同业先进做法，开拓数据来源新渠道，探索数据共享和新场景应用，引入外部创新力量与技术，推进新场景开发与应用，助力前台业务人员减轻案头工作压力和重复劳动，从而赋能分行高质量发展。
