梁赛南从她的欧式办公室里出来迎向我们，一身宝蓝色西装，扑面而来的是职业感和活力感。多年的职业生涯让她举手投足间自带稳重，对工作的游刃有余让她显得从容不迫。一位从基层岗位成长到参与跨国企业管理的女性，有着怎样的心路历程？记者和梁赛南有了一次深入的沟通。
问：你在万丰先后从事过行政、生产、营销、管理等工作，哪一阶段的工作对当时的你挑战最大？
梁：我的习惯是把每一份工作都做好，做到让自己满意，更要让股东满意。其实，将关注点放在“做事”上，而不会太关注别人如何看待，把每一步走踏实，就会一直往前。至于不同岗位的工作，即使是跨行业的工作，管理的逻辑都是相通的，只是在专业、产业上不同而已。
问：你在担任总经理的时候，会去看生产现场的情况吗？
梁：会的，我们是生产型的实业公司，我上班第一件事就是去看生产线，看看生产现场情况、产品情况。当然，我也会直接去拜访客户，了解客户的要求。
问：你在威海万丰子公司任总经理的时候，拜访了很多客户，带领威海子公司飞速发展，你对联系客户有什么心得？有没有让你印象深刻的一次拜访？
梁：当时作为总经理，我很多时间都用在跑客户，还是有一些个人的心得体会，成功的拜访，要让客户认可我们的产品，对我们建立信任感，所谓先做人，再做事。
我记得有一次去拜访一家汽车厂，发现有个非常关键的新项目被竞争对手获取，那是个当时国内还没有的新产品，对我们拓展市场非常重要。为了扭转局面，找机会再次介绍我们的产品，我在门外等了整整一天，因为这天汽车厂的领导排了整天的会议，直至下午6时左右会议才结束。看到我还在门外等着，分管采购的副总裁终于给了我们一个介绍的机会，经过一番交流，他很认可万丰的专业与投入，我们拿到了这个新项目。
问：集团里不同的岗位有不同的要求，在新岗位上你如何快速适应新的工作要求？
梁：我的职业生涯从2004年开始到现在可以分成三个阶段，第一个阶段是去威海子公司任总经理，那时我是万丰奥特控股集团最年轻的总经理。我是以学习的姿态，凝聚团队力量共同创新管理，提升经营业绩。
第二个阶段是到上市公司工作，也就是担任浙江万丰奥威汽轮股份有限公司的总经理，这是一家拥有国内外9家子公司、42亿资产的上市公司，我要担负起经营管理社会公众公司的职责使命。这对我来讲又是一个新的挑战，自身要有管理的专业性与规范化要求，做好上市公司的管理规范性与业绩增长持续性。战略上由董事长陈爱莲策划把控，我们团队把经营业绩做好，确保上市公司稳健持续发展。
第三个阶段是从上市公司到现在的岗位，也就是浙江万丰科技开发股份有限公司总经理，现在的挑战是涉及到和海外公司的对接，面临中美文化的不同。
每个阶段的新岗位，没有缓冲期，没有时间让你磨合，你必须克服困难，马上上手。我非常热爱工作，我喜欢有挑战性的工作，这样做起来有成就感。这大概跟我的性格有关，有点不服输。
本报记者 叶扬
